Vaatteiden ja kodintekstiilien vähittäismarkkinat ylläpitävät tasaista kasvua

Uskomme, että vaatteiden kodintekstiilien vähittäismarkkinat ylläpitävät tasaista kasvua vuonna 2015; suurin osa uusista liiketoiminta-alueista ja uuden liiketoiminnan kehittämisestä on edelleen alustavassa suunnittelussa ja jopa konseptin vaiheessa, ja on vaikea vaikuttaa merkittävästi vuoden 2015 tulokseen; sähköisen kaupan malli vaikuttaa huomattavasti fyysisiin kanaviin. Toiminnan tehokkuutta parannetaan ja trendi jatkuu. Verkkokaupan osuus yritysten tuloksesta kasvaa edelleen. Viime vuosina ”sisäisen kirurgian” erityisvaikutusten, kuten sisäisen toiminnan tehostamisen ja tarkemman toimitusketjun hallinnan, odotetaan heijastuvan entisestään vuonna 2015. Yrityksen voittopuolen paraneminen tulee olemaan parempi kuin tulojen eteneminen. puolella.

Vuoden 2015 terminaalien vähittäiskaupan ja yritysten liikevaihtoa on vaikea parantaa merkittävästi

Vuonna 2014 terminaalien vähittäismyynnin ja teollisuuden liikevaihdon kasvuvauhti hidastui hieman, mutta yrityksen vakaa tila on tullut ilmeiseksi. Uskomme, että Kiinan talouskasvun keskuksen laskevan muutoksen yhteydessä lähivuosina asukkaiden tulot ja menot pysyvät vakaina vuonna 2015, ja vaateteollisuusterminaalien vähittäismarkkinoiden kasvutaso ei parane merkittävästi. Terminaalien vähittäismyynnin kasvun odotetaan olevan hiukan nopeampi vuonna 2015. 10%. 1) Vuonna 2014 asukkaiden tulojen ja kulutusmenojen kasvuvauhti hidastui vuosineljänneksittäin ja toimialan vähittäismyynnin kasvuvauhti hidastui hieman; 2) Vaikka useimpien alasektoreiden liikevaihto kasvoi vuosineljänneksittäin, kolmen ensimmäisen neljänneksen kokonaiskasvu jatkoi hidastumistaan vuoden 2013 vastaavaan ajanjaksoon verrattuna. Kevään / kesän 2015 messujen tiedot eivät ole muuttuneet merkittävästi, franchising-suhtautuminen on edelleen varovaisempaa.

Uuden liiketoiminnan kasvun painopiste: resurssien sovittamisen aste ja liiketoiminnan synergia

Vaatetekstiiliyritykset etsivät aktiivisesti uusia liiketoiminnan kasvupisteitä olemassa olevien tuotelinjojen laajentamisen ja uusille toimialoille siirtymisen näkökulmista. Tällä hetkellä useimpien uusien yritysten laajentumisprosessi on edelleen alustavassa suunnittelussa ja toteutuksessa ja jopa konseptin vaiheessa. Vaikka pitkän aikavälin kasvutila on laaja, on vaikea vaikuttaa merkittävästi vuoden 2015 tulokseen. Suhtaudumme suhteellisen optimistisesti yrityksiin, jotka sopivat hyvin yhteen yritysvalvontaresurssien ja uusien liiketoiminta-alueiden välillä, sekä perinteisten ja uusien yritysten väliset synergiaedut.

Teollisuusmallin muutokset lisäävät toiminnan tehokkuutta

Alan liiketoimintamallin muutoksen olennainen vaikutus on liiketoiminnan tehokkuus. 1) Verkkokaupan korvaaminen fyysisillä kanavilla jatkui. Vuoden 2014 kolmella ensimmäisellä vuosineljänneksellä vaatekappaleiden ”50” ja ”100” vähittäismyynti kasvoi hieman, 1,5% ja 1,7%, ja kasvuvauhti hidastui enemmän kuin sosiaalisen nollavaatetuksen yleinen taso. Samana ajanjaksona vaatevaatekategoriakauppojen määrä kasvoi b2c-markkinoilla 53,40% vuodentakaisesta. 2) Myös verkkokaupan osuus yrityksen tuloksesta kasvaa edelleen. Pörssiyhtiöiden sähköisen kaupan tulojen osuus on tällä hetkellä pohjimmiltaan alle 20%, ja parantamisen varaa on vielä. Vuonna 2015 vaatetustekstiilejä tarjoavien yritysten verkkokaupan odotetaan ylläpitävän nopeaa kasvua.

Liiketoiminnan tehokkuuden parantamisen vaikutus

Vuonna 2014 yhtiö paransi toiminnan tehokkuutta ja saavutti alkuperäiset tulokset. Heistä miesten vaatteiden, kodintekstiilien ja vapaa-ajan nettotuloskasvu vuonna 2014 parani tuloja paremmin. Uskomme, että sarjan "sisäisen kirurgian" toteutusten, kuten sisäisen toiminnan tehokkuuden parantamisen ja tarkennetun toimitusketjun hallinnan viime vuosien erityisvaikutukset heijastuvat edelleen vuonna 2015 ja voittomarginaalin parantamisen odotetaan olevan parempi kuin tulojen periminen.

Sijoitusstrategia: ”Yksi välttäminen” ja ”kaksi päälinjaa”

Säilytä alan ”ylipaino” -luokitus. On suositeltavaa kiertää yrityksiä, jotka luottavat ”uuden kasvun” käsitteeseen arvostuksen kasvattamiseksi varhaisessa vaiheessa ja joiden todellista suorituskykyä on vaikea parantaa vuonna 2015. Aktiivinen ulkoasu 1. Yhtiöllä on suuri vastaavuus resurssien ja uusia liiketoiminta-alueita sekä yrityksiä, joilla on suuri synergia perinteisen ja uuden liiketoiminnan välillä. 2. Mallimuutos eteni sujuvasti, sisäisen johdon uudistus saavutti merkittäviä tuloksia ja laatutavoitteet, jotka vaikuttivat merkittävästi suorituskykyyn.