Kymmenen muutosta Kiinan tekstiiliteollisuudessa

Viime vuosina Kiinan tekstiiliteollisuus on ollut "tuplakorkeassa" (korkeat kustannukset, suuri riski) -ympäristössä, "kylmässä" ja "kuumassa" (kylmän kapasiteetin lämpöteknologia, kylmä korkea lämmönkulutus, kylmä jalostettu kuuma tuotemerkki, kylmä Laadukkaiden lämpöinnovaatioiden ja kylmäkitkaisen lämmön synergian pelaamisessa vaadimme innovaatiota ja etsimme kehitystä ja pyrimme parantamaan "teknisen tuen tasoa" ja "tuotemerkin osuuden tasoa" teollisuuden terveen ja nopean kehityksen saavuttamiseksi.

Huolimatta Kiinan tekstiiliteollisuusklustereiden ja yritysten kohtaamista viimeaikaisista vaikeuksista ja haasteista: renminbi-arvon nousu, Yhdysvaltain dollarin heikentyminen, nousevat työvoimakustannukset, nousevat raaka-aineiden hinnat, pienemmät voitot, lisääntynyt paine energiansäästöyn ja päästöjen vähentämiseen jne. ., on myös kohdattava hotellhotelleja olympialaisten jälkeisenä aikana. Ryhmäosto ja jäähdytys, Kaakkois-Aasian kilpailijoiden nousu ja muut haitalliset vaikutukset, mutta he eivät syyttäneet ihmisiä, passiivisesta odottamisesta, vaan aktiivisesti kasvot, etsivät läpimurtoa. Koko teollisuuden yhteisillä ponnisteluilla Kiinan tekstiiliteollisuus on hiljaa “vaihtamassa kasvonsa” ja siinä tapahtuu seuraavat kymmenen suurta muutosta.

Yritystoiminnan muutos alkoi kiinnittää huomiota pehmeän voiman parantamiseen

Kiinan tekstiiliteollisuusyhdistyksen varapuheenjohtaja ja Kiinan kansallisen tekstiiliyhdistyksen presidentti Yang Donghui huomautti tämän vuoden alussa, että haasteet ovat konkreettisia ja väistämättömiä ja mahdollisuudet ovat aineettomia ja ohimeneviä. Kodintekstiilien valmistajien tulisi ymmärtää täysin ympäristön muutokset, tehdä strategisia muutoksia oikeaan aikaan, tarttua tilapäisiin mahdollisuuksiin ja "saada se". Avain ”olla hyvä paikka” on yrityksen pehmeä voima. Pehmeä voima on yhdistelmä strategiaa, ajattelua, kulttuuria, imagoa ja tiiminrakentamista. Yritysten pehmeän voiman huomioiminen ja parantaminen on avain kodintekstiilien yritysten kilpailukyvyn parantamiseksi.

Esimerkiksi jotkut kodintekstiiliyritykset eivät ole vielä muodostaneet omaa ainutlaatuista asemaansa brändikulttuurin hallinnassa, eivätkä pystyneet tekemään tuotemerkkinsä syvää tuotemerkkiä kuluttajien sydämessä. Ilmenee pääasiassa: brändikulttuurikonsepti ja tuotetyylin epäsymmetriatuotteiden myynninedistäminen ja kulutustuntemus epäsymmetrinen markkina-asema ja tuotekuvan epäsymmetria tuotekuvan edustaja ja tuotetyyliä asemoiva joukko epäsymmetrinen yritysbrändin myynninedistämisaika ja tuotemarkkinat Saa aikaan aika-epäsymmetria ja enemmän. Näiden epäsymmetrioiden vuoksi yrityksiä ja tuotemerkkejä ei voida hoitaa tehokkaasti. Jotkut suuret tuotemerkkiyritykset ovat kuitenkin alkaneet kiinnittää huomiota brändikulttuuriin ja markkina-asemaan, kuluttajaryhmien sijaintiin ja rakentaa brändiä, parantaa brändin osuusosuutta ja alkaa tutkia, miten brändikulttuuria voidaan hallita tehokkaasti.

Suurin osa Kiinan kodintekstiiliyrityksistä on perhe- tai yksityisyrityksiä. Yritystoiminnan kehittämisen alkuvaiheessa pomo voi hallita yrityksen kehitystä omalla voimallaan. Kun yritys kehittyy tiettyyn mittakaavaan, yhden henkilön vahvuudella on vaikea taata. Yrityksen terveellinen kehitys. Vakaan joukkueen olemassaolo on myös kynnys, jonka kotitekstiiliyritysten on ylitettävä. Tältä osin yritykset, kuten Shandong Vosges, Fujian Jialis ja Xixi, ovat asettaneet meille vertailukohdan. Nämä kolme yritystä sijaitsevat vähemmän kehittyneillä alueilla, mutta ne ovat kehittyneet erittäin hyvin, koska heillä on hyvä tiimi ja hyvä yrityskulttuuri. Ne ovat muodostaneet laajalti tunnustetun arvojärjestelmän ja niistä on tullut yrityksen käyttövoima. .

Kaksi muutosta ja päivitystä muuttuvat kehitysaiheiksi

2008 on vuosi, jolloin kodintekstiiliteollisuus ja yritykset kohtaavat monia vaikeuksia ja haasteita: renminbin vahvistuminen, Yhdysvaltain dollarin heikentyminen, nousevat työvoimakustannukset, nousevat raaka-aineiden hinnat ja voittojen lasku ovat teki Kiinan tekstiiliteollisuusklustereista ja -yrityksistä ennennäkemättömän selviytymis- ja kehityspaineen.

He eivät kuitenkaan odottaneet passiivisesti, vaan kohtasivat aktiivisesti etsiessään tapoja murtautua läpi ja ratkaista ongelmia. Muutoksista ja päivityksistä on tullut monien yritysten mukautuksia omien olosuhteidensa mukaan. Monet suuret yritykset harjoittavat monipuolista toimintaa, ja jotkut pienet ja keskisuuret yritykset mukauttavat tuotevalikoimaa, lisäävät tuotteiden lisäarvoa ja harjoittavat eriytettyä kilpailua.

Yhtäältä Haining, Nantong ja muut teollisuusklusterit järjestivät kodintekstiilien yrityksiä aktiivisesti kohtaamaan paineita, suunnittelemaan yhdessä liiketoimintastrategian muutosta, toteuttamaan kollektiivisia innovaatioita ja teollisuuden kehittämistä sekä pyrkimään pääsemään pois "ympäröimästä kaupungista" missä kodintekstiilien vientimäärät vähenevät ja voitot laskevat. Tongzhou Cityn yksityisten kodintekstiilien yritysbrändiliitto perustettiin virallisesti tämän vuoden 4. kesäkuuta. Se on toimialajärjestö, joka yhdistää yhteisen, ammatillisen, itsekurin ja voittoa tavoittelemattoman organisaation, ja se on Tongzhou-kodintekstiilibrändin edustaja ja toteuttaja.

Toisaalta, monet yritykset luottavat 'kaupunkiin' vähentääkseen riippuvuuttaan ulkomaankaupasta. Jotkut tuotemerkit ovat tulleet suuriin ostoskeskuksiin, ja jotkut yritykset kasvattavat myyntiä kotimaisilla ammattimarkkinoilla. He ovat siirtyneet kotimaankaupan tielle ja aikovat avata uusia tiloja kotimarkkinoilla. Jotkut yritykset ovat myös ottamassa käyttöön uusia myyntikanavia hyödyntääkseen markkinoiden potentiaalia ja vahvistaakseen myyntivalmiuksia. He ovat haluttomia rakentamaan kotimaisia huippuluokan ammattimarkkinoita, mutta perustamaan brändin ja lisäämään yrityksen kilpailukykyä. Esimerkiksi Haining Xinhui Fabric Co., Ltd. on muuttanut konseptiaan ja innovaatioita kehittämisideoihinsa lukinnut kodintekstiilien tyynyn yritystoiminnan kehittämiselle ominaisena ja edistänyt yritysten muuttumista ulkomaankaupasta kotimaankauppaan. Esimerkiksi Haining Yijia Aijia Textile Co., Ltd. oli sitoutunut yritysmuutokseen ja avasi kotimarkkinat kaksi vuotta sitten. Nyt se on avannut useita ketjukauppoja ympäri maata.

Kolme muutosta kestävän kehityksen saavuttamiseksi innovaatioiden avulla

Nykyään kova kilpailu kodintekstiiliteollisuuden markkinoilla, miten päästä pois huonosta kehityspolusta, on todellinen ongelma jokaisen yrityksen edessä. Siksi innovaatio on saanut yrityksen huomion ja käytännön, ja siitä on tullut alan yleinen käytäntö.

Viime vuosina hallin- noinnista, järjestelmä- ja teknologiainnovaatioista on tullut tärkeitä toimenpiteitä kodintekstiiliyrityksille talouden kasvumuodon muuttamiseksi, mikä on edistänyt kodintekstiiliteollisuuden tasaista kehitystä. Monet kodintekstiilitoimintaa harjoittavat yritykset etsivät innovaatioita strategisesta johtamisesta innovaatioihin tuotannossa ja teknologiassa, säätävät tuoterakennetta, parantavat tuotteen laatua ja vahvistavat tuotesuunnittelua. Innovaatio antaa yrityksille mahdollisuuden parantaa ydinkilpailukykyään ja mahdollistaa myös merkittävän kasvun ja korkean tuoton markkinoille.

Monet yritykset osallistuvat myös Frankfurtissa, Turkissa, Belgiassa ja kotimaisissa ammattimaisissa kodintekstiilinäyttelyissä, tartuttavat ajoissa muotisuuntauksiin, lisäävät herkkyyttä kodintekstiilien kysynnän muutoksille, kommunikoivat ja etsivät aktiivisesti kehitystä, jotta tuoteinnovaatiot eivät ole vain markkinoita -orientoitunut, mutta myös Voi lujasti ymmärtää huippuluokan kysynnän aseman paikallisilla markkinoilla.

Koko teollisuuden tulevaisuuden kehitysprosessissa tuotemerkkien, suunnittelun, kykyjen ja muiden elementtien innovaatioita ei voi olla vähemmän.

Kodin museon neljä muutosta osoittavat elämäntavan

Kahden viime vuoden aikana, ”Women Spinning” ja “Big Home” -tuotejärjestelmä on syntynyt teollisuudelle. Tuotesuunnittelussa kiinnitetään enemmän huomiota kodin kokonaisilmapiirin luomiseen. Erilaisia kodintekstiilejä eläviä museoita, kotimuseoita ja kodintekstiilejä käsitteleviä museoita on syntynyt. Monien kodintekstiilitoimistojen näyttelyhuoneiden suunnittelu on tyypillinen kotimuseo, vuodevaatteet, verhot, matot, pyjamat, yöpuvut, keittiö- ja kylpyhuonetekstiilit, ja jopa valaisimet, huonekalut ja astiat heijastavat myös sovitusta, luoden täydellisen lämmön. Harmoninen ilmapiiri.

Toimittaja on vieraillut Vosges Home Textiles Co, Ltd: n sisustamassa lippulaivamyymälässä, joka on kuin kodintekstiilikangas ja kodintekstiilituotteet häikäisevät, ja se on kodintekstiilejä elävä museo. Suuret koristekankaat, vuodevaatteet, pienet tai pienet kodinsisustustarvikkeet, kuten kangas esiliinat, lautasliinarasiat, ovat koordinoituja ja ainutlaatuisia, mikä heijastaa tuotesuunnittelun estetiikkaa ja ilmapiiriä. Eri kotitaloustuotteet, näyttelytavat ovat myös erilaisia, mikä korostaa niiden makua ja estetiikkaa. Museon tuotteet ovat sekä kiinalaisia että länsimaisia, ja niissä on sekä perinteistä kiinalaista klassismiä että moderneja eurooppalaisia ja amerikkalaisia tyylejä, jotka ovat erittäin suosittuja kotimaisten ja ulkomaisten kauppiaiden keskuudessa.